3月5日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團董事長，中國中冶董事長、黨委書記陳建光到中冶天工臨港糧食倉儲項目開展帶班檢查，并看望慰問一線員工。
陳建光深入項目施工現(xiàn)場，詳細詢問并了解項目建設(shè)進度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、文明施工、勞務(wù)管理等方面情況，不時與項目負責(zé)人和現(xiàn)場工作人員交流意見，對項目中存在的亮點給予充分肯定，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進建議。隨后陳建光組織召開現(xiàn)場調(diào)研座談會，聽取項目建設(shè)專題匯報，并就后續(xù)項目管理工作提出明確要求。
陳建光強調(diào)，一要加強質(zhì)量管控，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約。要充分認識到項目對于保障國家糧食安全的重要意義，持續(xù)強化質(zhì)量管理意識、提升精益建造水平、做好資源要素保障，全過程、全方位加強項目質(zhì)量管控，著力打造經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程，切實做到“現(xiàn)場循環(huán)市場”。二要筑牢安全防線，防范化解風(fēng)險。要堅持“兩個至上”，切實做好全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，建立健全安全責(zé)任體系，落實落細安全生產(chǎn)和文明施工管理制度，扎實開展安全隱患排查整治，多措并舉守牢安全底線，推動項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。三要提升項目效益，打造優(yōu)質(zhì)品牌。要強化算賬經(jīng)營意識，持續(xù)提升項目管理精細化水平和成本管控能力，切實做到向管理要效益；要重視項目人才隊伍建設(shè)，積極孵化業(yè)務(wù)骨干，以人才隊伍高質(zhì)量發(fā)展支撐項目團隊實現(xiàn)“裂變”；要以強大的履約能力打造精品工程，塑造優(yōu)質(zhì)品牌，不斷提升企業(yè)知名度和影響力。四要強化黨建引領(lǐng)，推進廉政建設(shè)。要扎實做好基層黨建工作，不斷深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，嚴格落實“三會一課”制度，聚力打造“五型”項目黨支部，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。要深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，把握好“親”“清”的辯證關(guān)系，狠抓材料供應(yīng)、勞務(wù)分包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷增強項目人員紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，牢牢守住政治底線、職業(yè)底線、廉潔底線。
中國中冶安全總監(jiān)、副總工程師王孜睿，總部相關(guān)部門及中冶天工天津有限公司相關(guān)人員陪同檢查。
帶班檢查現(xiàn)場
陳建光聽取項目介紹
調(diào)研座談會現(xiàn)場
